12 dicas recomendadas pelo empresário para desenvolver sua declaração de missão

Desenvolver uma declaração de missão da empresa é uma tarefa às vezes complicada ou demorada. Qual é a melhor maneira para as empresas obterem o valor total e verdadeiro do processo? O que é uma pedra de tropeço que eles podem evitar?

Desenvolvendo declaração de missão

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Verifique se é escalável

A declaração de missão da sua empresa é uma das pedras angulares do seu negócio. Quando você decidir criar um negócio pela primeira vez, crie uma declaração de missão que será dimensionada e aplicada à sua equipe e público, independentemente de quanto seu negócio crescer. Uma das maiores pedras de tropeço que os empresários enfrentam é que não estão pensando o suficiente na declaração antes de publicá-la no ar. – Blair Williams, MemberPress

2. Faça as perguntas certas

Ao criar uma declaração de missão, é importante fazer as perguntas certas para criar uma mais adequada para sua empresa. Por que você começou em primeiro lugar? Quais são os valores mais importantes para você? Quem são seus clientes? Que problemas você está tentando resolver para eles? Qual é a sua filosofia? – Jared Atchison, WPForms

3. Seja o mais específico possível

Você sabe exatamente o que deseja que sua empresa personifique e represente? Se ainda não está claro para você quais valores ou objetivos são mais importantes para alcançar o sucesso, é hora de voltar à prancheta. Você não quer ter uma declaração que mude continuamente. Você deseja que ele permaneça o mesmo enquanto sua marca cresce e só é possível fazer isso se você for específico para suas necessidades. – Chris Christoff, MonsterInsights

4. Defina seus valores essenciais

Se você não tem certeza do que são os principais valores da sua empresa, será quase impossível criar uma declaração de missão que se mantenha ao longo do tempo e permaneça relevante. Certifique-se de apresentar uma lista dos valores mais importantes para os seus negócios e reduzi-los o máximo possível. Sem fazer isso, você criará conteúdo às cegas e para o público errado. – Thomas Griffin, OptinMonster

Discutindo a missão

5. Consulte sua equipe

Não basta criar uma declaração de missão da empresa e repassá-la para sua equipe inesperadamente. Consulte sua equipe e teste-a com eles. A declaração de missão da sua empresa deve ser algo que todos os membros da sua equipe possam apoiar e, portanto, eles devem fazer parte do processo de criação. Ao desenvolver uma declaração de missão em conjunto, ela refletirá melhor a empresa como um todo. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

6. Não apresse o processo

Se você está construindo uma declaração de missão a partir do zero ou precisa evoluir uma, dê à sua equipe principal tempo suficiente para “pensar” antes de entrar em um processo ou reunião, pelo menos duas semanas, se possível. Sugiro preparar brainstorms de qualquer tipo com as equipes, descrevendo o que eles precisam pensar antes de participar da reunião. Isso produz resultados ricos porque outros podem expandir as idéias uns dos outros. – Beck Bamberger, Comunicações BAM

7. Considere seus negócios de todos os ângulos

A elaboração de uma declaração de missão não deve ser rápida: é um processo. Comece escrevendo sobre por que você iniciou esse negócio, a quem ele servirá, qual valor ele oferecerá e como você planeja oferecer esse valor. Seja específico e detalhado. Faça uma lista dos valores comerciais e reduza-a aos três primeiros. Depois de escrever o máximo que puder, resuma tudo em uma declaração de missão concisa. – Reuben Yonatan, GetVoIP

8. Entenda o valor que você cria

Para que qualquer organização exista, ela deve criar valor suficiente para outra pessoa que ela queira pagar por ela. Para nossa declaração de missão, listamos todo o valor que estamos tentando criar, identificamos os clientes para esse valor e, em seguida, destilamos todas essas idéias em três conceitos básicos, porém poderosos. O treinamento de nossa equipe em nossa missão teve um impacto positivo imediato em nossa organização. – Rob Brose, Chess Wizards, Inc

Fundadores discutem missão da empresa

9. Faça da sua declaração de missão um documento vivo

Um grande obstáculo é a mentalidade de que, depois de escrever uma declaração de missão, você fica limitado dentro de seus limites. Uma declaração de missão é um documento vivo e mentalidade. Você vai querer aderir aos princípios que orientam seus negócios quando o criou, mas também deixa espaço para crescer e expandir. Imagine sua declaração de missão como um delta de neutralidade, onde você pode adicionar provisões à medida que cresce. – Matthew CapalaAlphametic

10. Simplifique

Para obter o valor total e verdadeiro do processo de desenvolvimento de uma declaração de missão da empresa, simplifique-o. Faça a si mesmo uma pergunta-chave (e talvez faça a pergunta a outros funcionários de alto nível): Por que você está no negócio e o que espera alcançar? Isso evita muitos obstáculos potenciais, porque eles simplesmente não fazem parte do processo. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

11. Permitir contribuições anônimas

Permita que todos enviem um formulário anônimo do Google (ou qualquer outra plataforma o fará) com sua sugestão para os valores principais. Esse estágio complicado costuma estar repleto de opiniões conflitantes, algumas vezes resultando em certas opiniões sendo empurradas para o fundo, enquanto outras se elevam acima. Este método permitirá que todos contribuam igualmente. – Yaniv Masjedi, Nextiva

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