10 etapas para a execução bem-sucedida de novas estratégias

Executar e implementar novas estratégias (processos, práticas, valores, etc.) pode ser uma tarefa assustadora, mesmo em uma empresa ou organização bastante pequena. Como qualquer coisa que fazemos nos negócios ou na vida, ter um plano de ataque acionável pode significar toda a diferença entre sucesso ou fracasso.

Aqui está uma abordagem de 10 etapas bastante simples que você e sua equipe podem usar para executar e seguir todas as novas estratégias que você criar.

Execução estratégica de negócios

1. Todas as novas estratégias devem estar alinhadas com os valores existentes da empresa, para evitar que a execução seja interrompida

Se um dos valores da sua empresa é 100% de compromisso com a excelência no atendimento ao cliente através da honestidade e compaixão pelo próximo, e sua mais nova estratégia de marketing é executar uma campanha que explora a juventude da cidade de Chicago, isso será um problema.

Alguns funcionários adotam valores porque precisam, os bons vivem para eles. Uma pequena mudança nos valores é boa se for para melhor; mas não se comprometer tudo o que sua empresa afirma defender.

2. Limite as novas estratégias a serem empregadas a apenas algumas das mais importantes

É provável que seus funcionários tenham mudanças suficientes em suas veias a qualquer hora do dia. Não faça mudanças tão constantes que elas se sintam desconectadas da descrição do trabalho.

Mude apenas algumas pequenas coisas de cada vez, dê um ciclo em novas estratégias a serem implantadas à medida que as iniciativas anteriores se tornarem a norma.

3. A liderança da empresa deve exalar uma ação confiante e determinação de que as novas estratégias são essenciais para o sucesso dos negócios

Os líderes da empresa precisam fazer parte do processo de mudança, não apenas para serem consultados quando as coisas não estiverem indo de acordo com o plano. Liderança pode ser o maior obstáculo para a execução de novas estratégias. E por algumas razões diferentes:

Primeiro, eles podem estar tão investidos nos “velhos modos”, do jeito que as coisas são ou foram, que simplesmente não querem ver as mudanças feitas – sejam elas para o aprimoramento da empresa ou não.

Segundo, a liderança geralmente sente que é seu dever sentar-se no trono enquanto os subordinados implementam novas estratégias. Essencialmente, eles estão lá para liderar à distância e se arriscar para receber crédito quando tudo estiver pronto.

4. Certifique-se de criar e anotar sistemas e processos repetíveis para obter sucesso futuro

Isso deve ser óbvio. Só porque você entra em um carro e consegue dirigir para o México sem GPS uma vez, não significa que você pode fazê-lo uma segunda vez, a partir de um ponto de partida diferente!

Observe sempre por que a execução bem-sucedida de uma estratégia está funcionando e crie etapas repetíveis que pode ser usado para alcançá-lo repetidamente.

Reunião estratégica

5. Lembrar constantemente todos os envolvidos da importância das novas estratégias

Em nossa essência, a maioria dos seres humanos odeia mudanças e ama as coisas que permanecem as mesmas. Faz parte do nosso processo de sobrevivência. Se você deixar sua equipe definhar na ineptidão por muito tempo, em breve eles voltarão e / ou não se incomodarão em ajudar na execução do plano.

6. Treinamento e suporte são fundamentais para a aplicação bem-sucedida do plano

Obviamente, os funcionários precisarão de todas as ferramentas que você puder fornecer para serem bem-sucedidos na implementação das novas iniciativas que você está empregando. Capacite-os a procurar respostas por si mesmos. Por exemplo, eles podem procurar no Google por eles; ou vá ao Quora e pergunte. Graças à Internet, os recursos são ilimitados.

7. Prepare-se para rodar sempre que necessário para tornar o plano realidade

Você precisa ter um plano para executar novas estratégias efetivamente. No entanto, não seja tão rígido na implementação desse plano que você não consegue ver onde as coisas estão dando errado e se ajusta de acordo.

Por que andar direto por esses assustadores Everglades quando há um barco atracado nas proximidades que você pode usar para flutuar em torno deles?

8. Não deixe que os sucessos passem despercebidos

Este é um truque emprestado da abordagem clássica de condicionamento de Pavlov. Se você ensina seus funcionários a esperar elogios e reconhecimento quando eles executam o comportamento desejado com sucesso, ele os ensina a continuar fazendo o que é esperado deles. Não é só isso: outros na empresa os verão banhados com elogios e seguirão o exemplo em uma busca para obter os seus próprios.

Eventualmente, todos ficarão “salivando” com o simples pensamento de fazer as alterações serem bem-sucedidas e você não precisará mais “alimentá-las” como incentivo para isso.

9. Certifique-se de que suas estratégias sejam “responsivas”

Em tempos de incerteza – como em turbulências pandêmicas e econômicas / políticas – você precisa ter estratégias de negócios que possam ser facilmente adaptadas a essas situações. Por exemplo, quando a pandemia força as empresas a fecharem, incluindo a sua, você precisa encontrar rapidamente maneiras de manter seus negócios funcionando. Trabalho remoto, entregas on-line etc. devem ser adotados em tempo hábil, para que você não perca tempo.

10. Adote a tecnologia para tornar a implementação da estratégia mais simplificada

A implementação de sua estratégia de negócios requer coordenação com todos os membros da equipe e tomadores de decisão. As coisas podem facilmente ficar desnecessariamente complicadas quando nem todos os envolvidos na execução da estratégia estão na mesma página. Para facilitar isso, você precisa de um sistema que possa fornecer um relatório de progresso da implementação estratégica, um gráfico de implementação e assim por diante.

Conclusão

A execução bem-sucedida de novas estratégias em sua empresa ou organização pode ser difícil. Há poucos que realmente abraçam a mudança quando isso importa. No entanto, o uso da abordagem em oito etapas listada acima em breve tornará a execução da mais importante das novas estratégias da empresa mais fácil do que você pensava ser possível.

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