10 dicas importantes de contratação de novos empreendedores

Construir a equipe principal de sua startup é um dos momentos mais empolgantes que você experimentará como empreendedor. Você está prestes a ajudar as pessoas responsáveis ​​a conduzir seu sonho para a realidade e escolher os colegas de equipe que você trabalhará lado a lado no futuro previsível. O futuro está cheio de possibilidades, e quem você contrata é (tipicamente) inteiramente sua ligação.

Mas, antes que você fique muito empolgado, há algumas dicas que você deve seguir para garantir a contratação responsável – antes que seja tarde demais.

Dicas de contratação de inicialização

Contratando Inteligentemente

Antes de se comprometer com uma nova contratação, siga estas dicas:

1. Verifique sua conformidade legal

Primeiro, reserve um momento para garantir que você tenha todos os sistemas em vigor para manter a conformidade legal. No mínimo, você precisa ter um seguro de compensação para trabalhadores e um plano para reter impostos dos salários de seus funcionários. Dependendo do seu setor e local específico, pode haver outros requisitos a serem atendidos antes de contratar pessoas; Se tiver dúvidas, contrate um advogado para ajudá-lo a resolver as coisas.

2. Conheça a diferença entre seu jogo curto e jogo longo

Você pode ter uma visão de longo prazo para a equipe que deseja administrar essa empresa, mas não permitir que essa visão de longo prazo dite suas contratações de curto prazo. Só porque você quer um assistente, eventualmente, não significa que você deve contratar um assistente primeiro. Em vez disso, crie planos separados: um para se concentrar em fazer você passar pelas primeiras fases de crescimento e outro para focar no desenvolvimento de longo prazo.

3. Preencha lacunas com contratados independentes

Contratar pode ser um processo longo e árduo. Você precisará de pessoas para ajudá-lo a passar nesse meio tempo. Considere recrutar uma equipe de contratados independentes para estar a postos para algum trabalho preliminar antes de você contratar funcionários em período integral e para o trabalho de transbordamento quando esses cargos forem preenchidos. Upwork e Fiverr são bons lugares para começar.

4. Concentre-se em uma contratação de cada vez

É tentador construir sua equipe o mais rápido possível, mas isso pode interferir em suas prioridades e dificultar a concentração nas qualidades que tornam um indivíduo um bom trabalhador. Em vez disso, concentre-se em apenas uma contratação de cada vez.

5. Priorizar generalistas sobre especialistas (primeiro)

Os especialistas são mestres de uma habilidade ou departamento muito específico, em que os generalistas são hábeis em saltar entre as responsabilidades; eles têm habilidades macias como comunicação e pensamento crítico. Nos estágios iniciais de sua startup, haverá diversas responsabilidades a serem gerenciadas, então você desejará um generalista que possa flutuar entre elas.

Contratação de funcionários em estágio inicial para uma startup

6. Procure talentos por experiência

Em geral, você deve planejar procurar uma pessoa com talento em detrimento de alguém com vasta experiência. A experiência é valiosa, mas também vem com bagagem; os candidatos experientes podem estar mais arraigados em seus velhos hábitos e tendem a ser mais resistentes a mudanças. Eles também são significativamente mais caros. Na maioria dos casos, um candidato inexperiente e talentoso é a melhor opção.

7. Não se esqueça da cultura da sua marca

Você pode entrevistar um candidato com um currículo quase perfeito. Eles tiveram anos de experiência em seu campo, eles são capazes de fazer grandes coisas e estão animados em vir trabalhar para você. Mas você não pode esquecer a importância do ajuste cultural. Essa pessoa representa os principais valores de sua marca? Eles têm o tipo de personalidade e estilo de trabalho que se encaixam na cultura que você imagina? Se não, seu currículo perfeito pode não funcionar tão perfeitamente.

8. Desenhe talentos de várias fontes

Você pode ter uma fonte preferida para encontrar possíveis recrutas, mas se quiser um grupo diversificado de candidatos, é uma boa ideia usar várias fontes. Entre na mídia social, use sites de contratação e converse com outras pessoas em eventos de rede. Você sempre pode filtrar candidatos indesejados depois.

9. Seja transparente em suas entrevistas

Você pode ser tentado a exagerar as condições de trabalho ou o futuro próximo da sua startup, para fazer o trabalho parecer mais atraente, mas evite isso. Muitas vezes, as startups enfrentam uma alta rotatividade de funcionários, mas você pode reduzir esse risco sendo transparente e definindo expectativas razoáveis ​​desde o primeiro dia.

10. Diminua a velocidade

Você não precisa preencher suas posições imediatamente e cometerá erros se tiver pressa para fazer isso. Tome seu tempo e seja metódico e criterioso em sua contratação.

Co-fundadores da Startup

Construindo a equipe

À medida que você faz mais contratações, seu processo de tomada de decisão terá que mudar um pouco. Em vez de encontrar a próxima pessoa, você encontrará o próximo membro da equipe completo. Você terá que manter dinâmicas de equipe e personalidades diferentes à medida que avança, potencialmente delegando o processo de contratação a outros líderes de equipe ou recrutando pessoas especificamente devido ao ajuste de cultura. É um processo de longo prazo, portanto, se você quiser ser bem-sucedido, dê um passo e contrate um a um.

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